12月，一年的时光就要（yào）结束，开展（zhǎn）一次供（gòng）应商年度大（dà）会，邀（yāo）请主要供应商共聚一堂，分享市场趋势，展（zhǎn）望未来，是加强（qiáng）企（qǐ）业间供需合（hé）作，实现互（hù）利共赢的重要（yào）方式。下面，八戒体育和蓝橙互动就给大家讲讲该如何策划（huá）供应商年（nián）度大会（huì）。

1、活（huó）动主题（tí）

基于企业（yè）公司战略与竞（jìng）争需（xū）要，可以选择一个与之匹（pǐ）配的话题，如需要解决供应链上下游互信（xìn），则提“作互信、携手发（fā）展”；如企业遭遇市场竞争压力大，则可以提（tí）出“成本竞争、同舟共济”；如需要在研发维（wéi）度（dù）获得支持，则提出“研发协同、展望未来”等。除此之外，还需要沟通情感（gǎn），巩固（gù）与重点供应商之间的合作关系，增加相关政策激励，增加供应商的（de）合作信（xìn）心，推广企业（yè）文化，加（jiā）深供（gòng）应（yīng）商的信赖，提供（gòng）供应商绩效总（zǒng）体反馈，对优秀供应商予（yǔ）以颁奖肯定等。

2、活动流程

大（dà）体上讲，整个流程（chéng）分（fèn）为3个阶（jiē）段：分享、鼓励、浓情。首先是分享，会（huì）议前5分钟，视频播放（祝（zhù）福（领导（dǎo）、供应链、员工）、感谢供（gòng）应商（shāng）的大（dà）力支持），接（jiē）着主持人介绍（shào）与会领导嘉宾，由领（lǐng）导发表讲话：感谢供应商，阐明（míng）供应链的重要性及原（yuán）则（zé），用数据（jù）说明成绩（jì）。

鼓励阶段由供应商领导分享公司未来战略（luè）与竞争规划，进行（háng）颁奖（jiǎng）仪式，优秀供（gòng）应商提（tí）名，获奖采（cǎi）访（合作历史中的重大（dà）事件，收获，帮助等），再由供应商代表发（fā）言，分（fèn）享一下（xià）不解之缘的故事。

最后是浓（nóng）情，宴会开始，内容包（bāo）括：艺术表演，如（rú）沙（shā）画、祝酒（jiǔ）歌、萨克斯表演、拉丁（dīng）舞、小提琴演奏（zòu）等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏等等。最终由领导宣布会议圆满（mǎn）结束，并相约来年再聚首。

3、活动准备（bèi）

首先要做好会（huì）场布置，包括（kuò）会场红地毯、签到台、提名墙、桌椅、舞台、发言台、贵宾花、奖杯等。然后（hòu）是H5互动（dòng）游戏、歌（gē）舞表演等演出准备。除此之（zhī）外（wài），还有邀（yāo）请函、礼物奖品（pǐn）等，每一个环节所需要的东西都需（xū）要准备充分。

总的来说，举办一（yī）次供应商年度（dù）大会（huì）需要根据会议活动计划，提前准备好歌舞节目（mù）表演、H5互动游戏等需要时间的项目（mù），然后进行场地布置、各（gè）类（lèi）设备、物品（pǐn）、资料的准备，再根据活动流程（chéng）照（zhào）常进（jìn）行即可（kě）。